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发展历程 分享到:

  • 50年代

  • 60-80年代

  • 90年代

  • 2000-2007

  • 2008年

  • 2009年

  • 2010年

  • 2011年

    1. 50年代:浙化院(中化蓝天前身之一浙江省石化集团的下属单位)建所

    1950年1月,浙江化工试验所成立,筹建人李寿恒教授担任浙江化工试验所第一任主任;

    1958年6月,浙江化工试验所更名为浙江省化学工业研究所,并成立高分子和氟化工两个研究室。

    筹建人:李寿恒,我国化工教育先驱、化学工程奠基人

    2. 60-80年代:浙化院研发逐步走上正轨 ,专业研究基地建设多点开花,研发成果显著

         1965年,建成国内第一套万吨级电炉法钙镁磷肥生产线,单炉产量和技术世界领先;

         1973年,组建石油化工研究室;

         1976年,浙化所聚氟乙烯中试列入国家计委项目。

         1977年,经浙江省委同意,建立综合性农药研究基地;

         1978年,浙化所被化工部确定为国家第一批南方农药综合研究基地;十项科技成果荣获全国科学大会奖,为国家创造了巨大的经济效益和社会效益;

         1985年,组建“浙江省氟化工技术联合开发所”。

         

    3.  90年代:浙化院行业地位提升,研发成果向产业化过度

    a)   1990年,浙江省化学工业研究所更名为浙江省化工研究院;

    b)   1991年,1301车间第二次技改成功,标志着在氟化工领域的综合技术已占有一定优势;

    c)   1992年,“Halon-1301”、“Halon-1211”产品出口新加坡,结束了灭火剂出口“零”的历史;

    d)   1994年,“直九机”用聚氟乙烯薄膜研制项目通过化工部技术鉴定,并取得了航空航天部的表彰;

    e)   1996年,浙化院控股的第一家公司——杭州富时特化工有限责任公司成立,是浙化院产业化迈出的重要一步;

    f)   1998年,浙化院下沙生产基地开工典礼在杭州经济技术开发区举行;

    g)   1999年,国家南方农药创制中心浙江基地生测部通过国家科技部验收。基地先后承担国家科技部攻关项目26项、国家“十一五”科技支撑计划4项。同年,ODS替代品工程技术研究中心顺利通过国家级验收,正式升格为国家级中心,至此浙化院成为全国地方科研院所中唯一拥有两个国家级中心的研究院所;

    h)   1997-2000年,浙化院共承担国家项目60项,8个项目申请了国家专利。

     

    4.   2000-2007年:公司前身经历转制逐步形成多元化产业集团,氟化工板块产业化发展加速

    2000年6月,浙江省石化厅(中化蓝天的前身之一,浙化院的主管单位)转制成为经济实体,改名为“浙江省石化集团”。

    2001年5月,浙江省建材集团(中化蓝天的另一前身)控股上市公司“英特药业”。

    2003年3月,浙江省石化集团成员单位蓝天环保公司上虞分公司在杭州湾精细化工园区破土动工兴建。

    2003年,浙江省石化集团和浙江省建材集团合并组建成立“浙江省石化建材集团”(中化蓝天前身),形成包含氟化工、农药、医药流通、工程设计等领域的多元化产业集团。

    2003年11月,浙江省石化建材集团下属的下沙厂HCFC-123/CFC-113a装置正式投产,标志着我国继HCFC-141b、HFC-134a后第三个具有产能万吨级规模的装置。

    2007年9月,浙江省石化建材集团成员单位蓝天环保与德国苏威公司合资成立浙江蓝苏氟化有限公司2万吨/年无水氢氟酸项目投产。

    中化蓝天股东方之一中化集团的氟化工业务开始起步,并经历了快速的产业化发展

    2001年1月,中化集团下属的西安环保前身中标全球最大工业无偿赠款—联合国多边基金2541万美元,资助建设1万吨/年HFC-134a项目;

    2003年,中化集团控股西安环保,拥有了第一个大型氟化工产业基地;

    2007年,中化集团在江苏太仓建设2万吨/年HFC-134a生产装置投产,太仓基地成为中化集团氟化工板块的重要支撑,至此中化集团已拥有3万吨/年的HFC-134a产能,位居世界第三。

    5. 2008年,中化注资控股,开启新篇章

    2008年6月12日,中国中化集团与浙江省国资委签署增资协议,控股浙江省石化建材集团有限公司,揭开了石化建材集团改革、发展和管理新篇章。同时,中化集团氟化工板块的西安环保、太仓产业园作为股权增资并入浙江石化建材集团。

    明晰发展战略

         明确公司战略发展思路以及各主要业务的战略定位;

         提出“管理到位、服务高效、协调有力、监督有方”十六字方针;

         编制三年规划,提出突出主业,为集团发展目标做了明确规划。

    加强总部管控

         新增规划投资、风险管理、QHSE、审计稽核等部门,加强对下级单位整体管控;

         建立形成了股东会/董事会、经办会、专业委员会紧密衔接的决策体系,有效提升了决策的科学性和效率。

    6. 2009年,公司更名,全面对接中化管理体系,加快文化融合

    2009年7月,公司更名为中化蓝天集团有限公司 (简称“中化蓝天”)

    深入机构改革,搭建“扁平化、专业化、一体化”的管理架构;

    规范管理流程,目前已基本形成一套覆盖战略、风险、财务、人力资源、科技、投资、HSE管理等各个方面的制度和流程体系;

    导入精益管理,从关注单个精益项目到重点关注现场管理应用、从单一标准到个性化标准的创新,有效提高了效率、消除浪费、改善流程;

    企业文化融合,逐步构建起融中化文化和浙商精神为一体,反映中化蓝天经营管理特色的企业文化体系。

    7. 2010年:公司总部搬迁,管理改善,积极推进资源获取和合作

         公司总部搬迁至滨江区的中化大厦,大厦总建筑面积25000多平方米,环境优美、宽敞舒适,中化大厦的投入使用不但改善了办公环境,而且将极大地促进文化的融合、协同效益的提高和办公效率的增强。

         设立ODS替代品、氟精细/氟聚合、资源和原材料、研发、营销五大中心。 统筹协调氟化工各生产企业,形成上下游、采购、物流、营销、研发一体的管理格局;

         完成对湖南鑫源矿业和弘源化工51%股权的收购。公司萤石资源掌控能力进一步提升,为中化氟化工产业提供了坚实的战略保障,同时也为有效控制原料成本提供了战略支撑。

         与苏威公司合作的5000吨/年电子级氢氟酸生产线建成投产,打破了国际垄断,参与国际市场竞争,促进我国电子行业的发展。

    8.  2011年:内部发展与外部合作齐头并进,行业地位稳步提升

    研发与市场地位提升

         2011年全年科研项目85项,其中重点科技投入项目13项;取得科技成果13项,获科技进步奖励3项;申请专利44项;主持或参与国家标准制定3项,行业标准6项;

         承接的工信部委托项目——“中国氟化工产业‘十二五’战略研究”课题顺利完成;

         PVF薄膜项目取得实质性突破,PVDF树脂聚合被首次列入国家863计划;

         重点推广的新冷媒HFC-161,获世界银行技术援助项目立项;

         三氟乙酸产能规模位居国内第一,国内市场占有率达60%以上;HFC-134a开拓欧洲奔驰等OEM市场,陶氏发泡剂市场,并顺利重返美国市场

    管理能力提升                              

         强化战略、计划、预算、绩效的闭环系统管理,并制度化运作,有力地推动了各项战略和重点工作的执行;

         完善工程管理体系,工程管理能力逐步提高。

         氟化工27家成员单位完成ERP系统上线,基本实现产业链的财务、业务信息化;

         初步建立了集团人力资源基础管理体系。在集团层面以竞聘方式产生关键岗位,将中化专家纳入关键岗位管理。

    外部合作

         与霍尼韦尔签署HFC-245fa合作项目协议,并开始初步设计

    重大产业化项目

         控股福建省建阳市金石矿业/氟业有限公司。至此,掌控萤石资源储量超过3000万吨 ;

         赣州280万吨增量资源获取进入招拍挂程序 ;

         郴州氟化工项目及宜章弘源化工有限责任公司奠基仪式隆重举行;

         弘源化工启动8万吨/年干法氟化铝、2万吨/年HFC-32项目的立项、招投标工作 ;

         太仓园区3万吨/年HFC-134a技改项目顺利完工并投入运行;

    太仓园区2万吨/年HFC-125项目完成环保批复及初步设计。

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